Recruter un Manager de transition

Description du poste

La nouvelle recrue est mandatée par le dirigeant ou les actionnaires afin de remplir des responsabilités liées à la direction et au management de façon ponctuelle. L’entreprise fait donc appel à ce genre de profil expert durant des périodes de changements majeurs. D’une manière générale, le manager de transition intervient lorsque la société qui l’embauche, quel que soit son secteur d’activité, subit une importante transformation telle que la restructuration, la réduction de coûts, une crise. Surnommé le pompier du management, il peut également apporter son soutien et son expertise dans la réalisation d’un projet d’envergure comme l’acquisition ou la fusion d’une entreprise. Son contrat de dirigeant ou de cadre supérieur est à durée déterminée et cette profession concerne généralement les profils seniors qui ont déjà acquis une certaine expérience. 

Responsabilité

• Remplacement ou soutien du chef d’entreprise ou d’un manager pour assurer le bon fonctionnement de l’entreprise durant une durée limitée ;
• Redressement de l’entreprise suite ou face à une crise ;
• Accélération de la croissance de l’entreprise ;
• Organisation et concrétisation d’un projet de transformation : réduction des coûts, structuration d’un service, optimisation de la performance, développement de nouveaux marchés, mise en place d’un logiciel de gestion de l’entreprise, développement sur le marché international, etc.
• Amélioration de l'utilisation des leviers disponibles pour diriger les équipes ;
• Définition d’un plan d’action permettant la suivie de l’avancement des échéances à venir ;
• Rédaction d’une feuille pour aider la société à maintenir le cap après la fin de son contrat de travail. 

Responsabilités secondaires : 

• Assistance des cadres dans certaines missions ;
• Management d’une équipe en particulier pour une courte période.

Qualités demandées

• Leadership : Les managers de transition doivent être des leaders forts, capables d'inspirer et de guider les équipes à travers des périodes de changement.

• Compétence managériale : Ils doivent posséder des compétences de gestion solides pour prendre en charge des équipes et des projets complexes.

• Capacité d'organisation : La capacité de gérer efficacement les ressources, les priorités et les délais est essentielle.

• Réactivité et adaptabilité : Ils doivent être capables de s'adapter rapidement à de nouveaux environnements et de prendre des décisions éclairées.

• Souplesse et prise de risque calculée : Les managers de transition doivent être flexibles pour s'adapter aux besoins changeants de l'entreprise, tout en prenant des décisions réfléchies.

• Esprit d'initiative, proactivité et créativité : Ils doivent être capables de proposer des solutions innovantes pour résoudre des problèmes complexes.

• Résistance à la pression, au stress et assurance : Le management de transition peut être intense, il est donc essentiel de rester calme et confiant face à la pression.

• Rigueur, discipline et gestion des délais : Ils doivent être organisés et respecter les échéances pour mener à bien des projets dans un délai limité.

Autres intitulés

• Chargé de management de transition
• Interim Executive Management
• Cadre de transition

Rémunération et variables

La rémunération d’un manager de transition dépend de son expérience, de ses compétences, de l’ampleur et de la durée de sa mission. Le salaire d’un manager de transition peut aussi varier d’une région à l’autre. Il est compris entre 6500 et 12 500 € bruts mensuels ; le salaire moyen des Français étant estimé à 4200 € bruts mensuels.

• Un manager de transition fortement expérimenté (20 ans d’expérience ou plus) pourra donc prétendre à 12 500 € mensuel.
  
  
• Un manager de transition moyennement expérimenté perçoit généralement entre 8000 et 10 000 € par mois ;
  
  
• Un manager de transition appelé à se déplacer souvent ou à travailler en dehors de son lieu de résidence principal est payé entre 10 000 et 12 500 € par mois.

Il aura aussi le droit : 

• aux avantages et rémunérations imposés par la loi selon son contrat (heures supplémentaires, droits sociaux, indemnités de déplacement,…) ;
• à une prime de performance déterminée selon des résultats attendus précis, fixés chaque mois ;
• à tous les moyens nécessaires à la bonne exécution de sa mission comme un éventuel véhicule de fonction.

Évolutions possibles

Le poste de manager de transition est évolutif en soi. Sa portée ainsi que sa rémunération varient en fonction du projet qui est ponctuel. Le manager de transition aguerri peut toutefois envisager de retourner dans une fonction salariée en tant que :

• Directeur général ;
• Cadre de haut niveau ;

Il peut également créer sa propre entreprise et en devenir le PDG.

Conseils de Hunteed

Top des conseils pour recruter un Manager de transition qualifié pour votre entreprise

Très souvent, l’entreprise a besoin d’un manager de transition pour gérer une crise ou pour bénéficier d’une excellente expertise dans le but de se développer plus vite. Par conséquent, il faut s’assurer de recruter un talent compétent qui possède toutes les qualités requises d’un bon leader. Sa mission est d’une importance capitale et la viabilité de la société dépend grandement de son efficacité. Pour la réussite de son recrutement, il faut :

• Élargir le champ de recrutement en exploitant les meilleurs viviers de talents existants ;
• Capter l’attention des meilleurs profils avec une excellente marque employeur qui se travaille au quotidien, en mettant en avant les spécificités positives de l’entreprise ;
• S’assurer de recruter un candidat qui possède les savoir-être d’un bon manager, et qui partage l’esprit ainsi que les valeurs de l’entreprise ;
• Mettre en place un onboarding performant de la nouvelle recrue afin qu’elle puisse s’intégrer directement et facilement rapidement à l’entreprise.

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