RH & recrutement : des évolutions 2024 aux enjeux 2025

Introduction

L’année 2024 a marqué un tournant pour les ressources humaines : démocratisation de l’IA, digitalisation des recrutements, attentes collaborateurs en mutation… Pour 55% des professionnels RH, l'année fut épuisante. En 2025, ces tendances s’accélèrent, mais l’incertitude domine : 58 % des professionnels RH expriment des doutes sur l’avenir. Décryptage des tendances et enjeux à venir.

Bilan des tendances RH et recrutement en 2024

Les stratégies gagnantes

L’essor de l’IA et de l’automatisation

L’IA s’est imposée dans le recrutement. Elle s’intègre désormais nativement aux SIRH et devient de plus en plus accessible. 51 % des RH se disent optimistes quant à son utilisation.
Les outils d’automatisation ont gagné en précision. Le tri des CV est facilité, permet de gagner un temps précieux et de réduire les erreurs de recrutement.

Le recrutement prédictif et data-driven
L’approche data-driven est de plus en plus plébiscitée pour optimiser les décisions RH. Basée sur l’analyse des données et l’IA prédictive, elle permet d’évaluer les compétences des candidats, d’anticiper les besoins en effectifs et de réduire le turnover.
Les entreprises améliorent ainsi la pertinence des embauches et optimisent leurs coûts.

Marque employeur et engagement des collaborateurs
La marque employeur est plus que jamais un levier stratégique face à la pénurie de talents. Pour attirer et fidéliser, les entreprises ont misé sur plus de transparence et une communication renforcée sur les valeurs.

L’onboarding a aussi évolué : finis les parcours standardisés, place à une intégration plus immersive et personnalisée. Outils interactifs, sessions de mentorat et feedbacks plus fréquents sont mis en place par les entreprises pour fluidifier l’expérience collaborateur.
Enfin, les salariés sont parfois devenus de véritables ambassadeurs. Les programmes d’employee advocacy se sont multipliés pour valoriser l’image des entreprises… et attirer de nouveaux talents.

Flexibilité et nouvelles formes de travail
Télétravail hybride ou semaine de quatre jours gagnent du terrain. Les entreprises constatent une demande accrue des salariés pour des modalités de travail plus flexibles. Une raison ? La recherche d'un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle, désormais critère essentiel dans le choix d'un employeur.

Les défis rencontrés

Tensions sur certains marchés de l’emploi
Malgré tout, la pénurie de talents reste un défi. France Travail indique que 57,4 % des recrutements sont jugés « difficiles », souvent en raison d’un nombre insuffisant de candidats qualifiés. Parmi les secteurs les plus touchés : la carrosserie automobile ou encore l’aide à domicile.

Difficultés d’adaptation aux nouvelles attentes des candidats
Les talents attendent désormais un alignement entre leurs valeurs et celles de l’entreprise. Éthique d’entreprise, transparence salariale et équilibre vie pro/perso figurent parmi les priorités des jeunes générations. Des attentes difficiles à satisfaire si le travail de réflexion sur la culture d’entreprise n’a pas été fait en amont.

Enjeux de diversité et inclusion
Si les entreprises progressent, des disparités persistent. Certaines filières restent hermétiques, comme la tech ou l’industrie, où les femmes et les profils issus de la diversité sont sous-représentés. De plus, l’IA dans le recrutement peut accentuer ces biais si les algorithmes ne sont pas correctement entraînés.

Perspectives et enjeux RH pour 2025

Les tendances émergentes

L’IA et l’hyperpersonnalisation du recrutement

Aujourd’hui, le recrutement se veut ultra-personnalisé grâce à l’IA et l’analyse comportementale. L’objectif : proposer une expérience sur-mesure et améliorer l’engagement des talents.

Cela passe par :
• Du matching avancé : recommandations d’offres adaptées aux compétences et attentes des candidats.
• Des interactions ciblées : emails, chatbots et entretiens ajustés selon le parcours du candidat.
• Des évaluations sur-mesure : tests et mises en situation adaptés.
• Des onboardings personnalisés.

Évolution des soft skills prioritaires
De plus en plus, les compétences comportementales sont scrutées. En 2025, les entreprises recherchent particulièrement :
• L’intelligence émotionnelle, essentielle pour gérer le stress et collaborer efficacement.
• La pensée analytique, clé pour la prise de décision.
• La flexibilité, indispensable face aux transformations rapides.
• La créativité, valorisée pour relever les défis complexes.
• L’aisance relationnelle et la coopération.

Expansion du "Workforce Planning”
En 2025, les entreprises devront adopter une approche proactive pour aligner leurs effectifs sur leurs objectifs stratégiques et mieux prévoir leurs besoins en compétences. Cela repose sur quatre actions clés :
• Analyse des effectifs : vous évaluez les compétences disponibles à un instant T.
• Projection des besoins : vous anticipez les effectifs et compétences à développer en fonction des orientations stratégiques et des évolutions démographiques (départs à la retraite, etc.)..
• Planification RH : vous mettez en place des recrutements, des actions de formation et de mobilité interne pour combler les écarts.

De nouvelles dynamiques salariales
En parallèle, les salariés ne veulent plus d’une carrière linéaire. Aujourd’hui, ils recherchent des opportunités d’évolution et de diversification au sein de leur entreprise. L’idée ? Capitaliser sur leurs compétences acquises.

Pour fidéliser, les entreprises doivent favoriser la mobilité interne, proposer des missions variées et accompagner leurs collaborateurs dans leur évolution grâce à des plans de développement de compétences personnalisés.

Les défis RH

Attractivité et fidélisation des talents

Le défi majeur pour 2025 ? Sécuriser les talents dans un marché sous tension. Face à des candidats plus exigeants et volatils, les entreprises doivent aller au-delà des avantages classiques. La montée en compétences devient une priorité : upskilling, reskilling et parcours de carrière sur-mesure sont désormais incontournables.
Un autre enjeu clé : donner du sens au travail. Les organisations qui réussissent à aligner mission d’entreprise et aspirations individuelles renforceront durablement leur attractivité.

Transformation des modes de travail

Le modèle hybride s’impose, mais doit encore être structuré. Certaines entreprises adoptent le télétravail à la carte, laissant aux salariés le choix de leur présence au bureau. D’autres misent sur des hubs régionaux de coworking pour allier flexibilité et cohésion d’équipe.
L’équilibre vie pro/perso reste un enjeu central, notamment pour attirer les jeunes générations. En 2025, le défi sera d’ajuster ces pratiques sans nuire à la dynamique collective.

Impact des réglementations et nouvelles normes RSE

Comme toujours, les évolutions législatives obligent les entreprises à repenser leurs politiques RH. Par exemple, la directive européenne prévue pour 2026 imposera aux structures de plus de 100 salariés une transparence accrue sur les rémunérations.
En parallèle, la RSE s’impose comme un pilier stratégique : diversité, bien-être au travail et impact environnemental sont des critères de plus en plus scrutés par les talents.

CONCLUSION

En 2025, les ressources humaines devront conjuguer agilité et anticipation pour répondre aux mutations du marché du travail. Entre transformation digitale, évolution des attentes des talents et nouvelles obligations réglementaires, les entreprises doivent repenser leurs stratégies RH pour rester attractives et compétitives.