Le covid-19 a renforcé le recrutement à distance ainsi que le télétravail. Désormais, pour soutenir les recrutements de l’entreprise, il faut changer ses méthodes pour espérer recruter les talents. Aujourd’hui, recruter à distance n’est plus une option que le progrès technologique ouvre aux entreprises, il est la seule voie viable et sécurisée. Distanciations sociales et précautions sanitaires obligent ! Cependant, beaucoup d’entreprises peinent à mettre en place un système de recrutement à distance efficace, en particulier ceux qui ne s’y sont mis que récemment. Voici 7 conseils pour réussir.
Recruter à distance, c’est d’abord faire du sourcing à distance, en visant un cadre global, non limité aux frontières. Malgré le grand nombre de candidats potentiels, attirer un talent est plus que jamais difficile. Il est méfiant vis-à-vis de l’entreprise qui est éloignée et plus d’exigence.
Le système de recrutement à distance détermine qui fait quoi et quand. Il s’agit donc d’impliquer et de se partager la tâche entre collaborateurs, mais également de choisir (ou non) d’impliquer des tiers experts (recruteur indépendant, agence de recrutement, plateforme de recrutement en ligne) ou logiciels (les ATS : application tracking system).
Dans un recrutement à distance, l’éloignement et le fait que tout est en ligne est souvent un facteur de désorganisation et in fine, d’échec. Par conséquent, le plus important est de structurer le processus de recrutement en amont et intégrer tout le monde durant le recrutement.
Il faut donc choisir son ATS avec soin et selon ses besoins. Il faut déterminer précisément la répartition des tâches entre le service interne des RH et un prestataire externe auquel l’entreprise peut avoir confié certains points du recrutement à distance.
Pour réussir un recrutement à distance, il faut garder la méthode de l’entretien “traditionnel” et le faire en ligne. En effet, le contact humain, même par écrans interposés, est primordial, autant pour le recruteur que pour le candidat.
Pour le recruteur, il lui permet de juger de la personnalité du candidat et de sa conformité aux exigences de l’entreprise.
Pour le candidat, connaître le recruteur est essentiel pour continuer et vouloir effectivement se faire recruter à distance par l’entreprise.
Bien exécuter un entretien virtuel, c’est choisir le bon outil pour ce faire et poser les bonnes questions.
Poser les bonnes questions est donc encore plus crucial. Certains diront que toutes les questions autour des soft-skills que l’on poserait dans un entretien en présentiel, ont aussi leur place dans un entretien virtuel. Il faut même insister sur les questions relatives aux soft-skills qui sont primordiales pour le télétravail (autonomie, autodidaxie, gestion de temps, …)